随着消费习惯的深刻变迁与技术革命的持续深入，“零售数字化”已从一道选择题，演变为关乎生存与发展的必答题。在这场以数据为驱动、以体验为核心的新零售浪潮中，“新基建”概念的提出，为行业的转型升级铺设了底层轨道。而在众多赋能者中，有赞作为中国领先的SaaS服务商，凭借其前瞻的布局与扎实的服务，正日益成为广大商家拥抱互联网销售不可或缺的“主推手”。
一、精准卡位：构建零售数字化的“操作系统”
零售数字化的“新基建”，并非简单的线上开店或开通支付，而是一个涵盖获客、转化、交易、交付、服务与复购的全链路、一体化数字能力体系。有赞自成立之初，便瞄准了这一核心痛点。它没有止步于提供单一的工具，而是致力于为商家构建一个功能强大、可灵活扩展的“数字商业操作系统”。
这套“系统”涵盖了网上商城、门店管理、营销推广、客户留存、数据分析等关键模块。商家可以像搭积木一样，根据自身业务需求（无论是品牌直销、连锁零售、还是内容变现），快速组合出适合自己的数字化解决方案。这种“一体化”和“可配置”的特性，极大地降低了商家，尤其是中小商家数字化转型的技术门槛与试错成本，使其能够将精力聚焦于产品与用户本身。
二、深度赋能：从“流量场”到“留量场”的跨越
在流量红利见顶的今天，有赞扮演的“主推手”角色，更体现在帮助商家实现从争夺公域流量到经营私域“留量”的战略转变。有赞的工具与服务，深度嵌入了微信、微博、快手、小红书等主流社交与内容平台，使得商家能够轻松地将公域流量沉淀为属于自己的客户资产。
通过有赞提供的会员系统、积分体系、社群运营工具以及丰富的营销玩法（如秒杀、拼团、分销、会员储值等），商家能够持续与客户互动，提升复购率与客户终身价值。有赞不仅仅是一个交易工具，更是一个客户关系管理与精细化运营的平台，助力商家构建可持续增长的私域经济闭环。这正是数字化“新基建”中关于“连接”与“数据智能”价值的最佳体现。
三、生态协同：连接产业链，放大平台价值
有赞的“主推手”作用还在于其强大的生态连接能力。它像一个中枢，向上连接流量平台与支付、物流等基础设施，向下连接各类开发者、服务商与商家。通过开放平台（PaaS），有赞吸引了大量第三方开发者，为其商家提供了覆盖各行各业的个性化应用与解决方案，从ERP到CRM，从直播互动到智能客服，生态日益繁荣。
这种生态模式，使得有赞能够持续吸收前沿的技术与应用创新，并将其标准化、产品化后赋能给海量商家。商家无需自己重复“造轮子”，即可享受行业最先进的数字化能力。有赞通过构建这样一个协同共生的生态系统，放大了自身作为“推手”的价值，推动了整个零售服务业数字化水平的整体提升。
四、前瞻洞察：引领趋势，与商家共同进化
面对直播电商、短视频带货、本地零售等不断涌现的新趋势，有赞始终保持着敏锐的嗅觉与快速的迭代能力。它率先与快手、抖音等平台达成深度合作，为内容创作者和品牌提供“视频/直播+小程序电商”的完整解决方案，抓住了内容电商爆发的风口。其“有赞零售”、“有赞连锁”等产品线，也深度赋能线下实体，助力其实现线上线下融合（OMO），应对即时零售等新挑战。
有赞的成功，在于它不仅仅是技术的提供方，更是商家经营理念数字化转型的同行者与布道者。它通过行业报告、成功案例、培训课程等方式，持续输出对于零售数字化的深刻洞察，帮助商家理解趋势、掌握方法，从而在认知与行动上同步实现数字化进阶。
在零售数字化“新基建”的宏大工程中，有赞之所以能脱颖而出成为众多商家的“主推手”，源于其系统化的产品布局、对私域经济的深度赋能、开放的生态战略以及引领趋势的前瞻能力。它通过降低技术门槛、提升经营效率、拓宽增长路径，实实在在地帮助商家在互联网销售的浪潮中乘风破浪。随着数字化进程的不断深入，有赞这类“赋能者”的角色将愈发关键，它们不仅是工具提供者，更是零售业重塑价值链、构建新竞争优势的重要伙伴与引擎。
